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东莞浩智电子:ERP让线束加工管理协同起来

来源:未知 作者:admin 发布时间:2009-12-21 18:02 浏览:

当前,我国线束加工市场面临着竞争局面非常激烈的现状,然而,在复杂线束加工市场却面临着“供不应求”的机遇。面对线束加工市场的发展潜力,如何取得先机,增加市场竞争筹码就成为广大线束加工厂商市场战略的一个重要组成部分。

东莞浩智电子线束加工厂是一家橡专业的技术性复杂线束生产厂家,主营汽车线束、电脑线束、通讯线束、工业线束等产品,业务分布于全国各地。近几年来,线束厂实现了跨越式的发展,企业规模日益扩大,市场份额与日俱增。随着管理层级的增多,手工管理模式下部门信息传递不畅,工作效率较低,劳动重复性较高等管理难题日益凸显。

为了适应市场竞争形势以及深化管理、提高效益的需要,公司高层于2008年提出“管理信息化”的想法,希望通过优化管理,提高企业人、财、物等资源利用效率,为企业进一步发展塑造一个与时俱进的管理平台。企业希望通过信息化项目的开展使企业内部各项管理“联通”起来,建立适应信息化管理时代要求的流程型组织,让管理更加扁平化,实现跨组织、跨区域、甚至跨系统的“大协同”应用。

浩智电子软件开发团队在充分了解本企业的现状和要求的前提下,成立了信息化领导小组和工作小组,开展ERP管理信息系统建设。

联通进销存,环扣管理链。要使ERP系统发挥最大效用,就必须让管理链条上的每一个业务环节环环相扣、每一位员工各司其职。为此,ERP系统设置的业务流方案就是“业务关联部门之间,在ERP系统里实现环环相扣”。

比如:在工作流的控制下,财务开票会计催销售部提供发货单据、销售员催成品库管员审核产品入库、成品库管员催车间完工入库、车间核算员催原料库管员调材料到车间、原料库管员催质量检验员检验和采购部进行采购。ERP系统通过工作流来“联通”各项工作任务,在实际处理时所有的工作任务都以人为中心“推送”,并且集中处理;工作任务的处理请求和处理结果,通过门户展现;工作的过程和内容,则通过流程引擎和动态表单来记录;由此对工作任务的处理起到制约作用。

首先,在采购方面,实现采购业务的规范化管理。网上填报申请单的工作模式避免了采购员因信息传递不及时、遗忘等原因延误采购时间或重复采购;库存数据共享为采购员快速、合理制定采购计划提供了依据。使用ERP系统后,采购部人员可以方便地查询采购订单执行情况,从而方便的把采购管理起来。现在,当采购人员需要了解采购情况的时候,只需要打开电脑直接查询,不需要再去找手工单据或打电话去问仓库。

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