当前，我国线束加工市场面临着竞争局面非常激烈的现状，然而，在复杂线束加工市场却面临着“供不应求”的机遇。面对线束加工市场的发展潜力，如何取得先机，增加市场竞争筹码就成为广大线束加工厂商市场战略的一个重要组成部分。

东莞浩智电子线束加工厂是一家橡专业的技术性复杂线束生产厂家，主营汽车线束、电脑线束、通讯线束、工业线束等产品，业务分布于全国各地。近几年来，线束厂实现了跨越式的发展，企业规模日益扩大，市场份额与日俱增。随着管理层级的增多，手工管理模式下部门信息传递不畅，工作效率较低，劳动重复性较高等管理难题日益凸显。

为了适应市场竞争形势以及深化管理、提高效益的需要，公司高层于2008年提出“管理信息化”的想法，希望通过优化管理，提高企业人、财、物等资源利用效率，为企业进一步发展塑造一个与时俱进的管理平台。企业希望通过信息化项目的开展使企业内部各项管理“联通”起来，建立适应信息化管理时代要求的流程型组织，让管理更加扁平化，实现跨组织、跨区域、甚至跨系统的“大协同”应用。

浩智电子软件开发团队在充分了解本企业的现状和要求的前提下，成立了信息化领导小组和工作小组，开展ERP管理信息系统建设。

联通进销存，环扣管理链。要使ERP系统发挥最大效用，就必须让管理链条上的每一个业务环节环环相扣、每一位员工各司其职。为此，ERP系统设置的业务流方案就是“业务关联部门之间，在ERP系统里实现环环相扣”。

比如：在工作流的控制下，财务开票会计催销售部提供发货单据、销售员催成品库管员审核产品入库、成品库管员催车间完工入库、车间核算员催原料库管员调材料到车间、原料库管员催质量检验员检验和采购部进行采购。ERP系统通过工作流来“联通”各项工作任务，在实际处理时所有的工作任务都以人为中心“推送”，并且集中处理；工作任务的处理请求和处理结果，通过门户展现；工作的过程和内容，则通过流程引擎和动态表单来记录；由此对工作任务的处理起到制约作用。

首先，在采购方面，实现采购业务的规范化管理。网上填报申请单的工作模式避免了采购员因信息传递不及时、遗忘等原因延误采购时间或重复采购；库存数据共享为采购员快速、合理制定采购计划提供了依据。使用ERP系统后，采购部人员可以方便地查询采购订单执行情况，从而方便的把采购管理起来。现在，当采购人员需要了解采购情况的时候，只需要打开电脑直接查询，不需要再去找手工单据或打电话去问仓库。

其次，在销售方面，建立起统一客户管理平台。手工处理模式下，客户管理不规范，很多客户称呼用简称来代替，容易导致客户重复建立，不利于客户的统一管理、后续业务的开展以及客户的维护。ERP系统将客户基本资料维护到统一的信息化平台上，建立完整的客户档案，使之成为共用资源，方便销售、财务、仓库等部门业务调用。同时销售管理实现了销售全过程记录，贯穿了订货、发货、出库、结算以及回款管理等全部环节，对客户的交易档案进行了全面记录管理，为后续评估和业绩统计分析提供直接的数据依据。

再次，在库存方面，实现仓库业务的计算机自动化管理。手工处理模式下，仓库账务由库管员手工登记，由于每天的物料出入库业务较多，账务复杂繁冗，尤其到月底进行统计分析时，出库存月报表就需要消耗4-5天的时间。ERP上线后缩短了月末盘点周期，不到1天的时间即可完成以前4、5天的工作，提高了仓库工作效率。由于仓库及时登记每天入、出库记录，也为采购、生产、销售等业务部门提供了准确的库存数量信息。现在使用“查询物料库存情况”功能能够很方便快捷地查询出当前的物料库存及可以支配的数量。因此，当销售部需要开展某种规格型号的电缆业务的时候，只需在系统里查询一下即可，大大提高了工作效率。

ERP工作流程的建立打破了部门界限，人员的职责服从流程要求，流程卡在哪一环节影响工作效率就由谁负责。由此很好地解决了部门分工不明确、推诿扯皮的现象，并降低了库存，减少了资金的占用。

将协同管理进行到底。在企业信息化基础薄弱，管理较为落后的实施条件下，ERP实施结束时企业内部已构建起良好的信息化网络，计算机应用

在企业内部得到了普及，各种业务报表可自动准确的从计算机中输出，提高了企业的对外形象。

展望未来，ERP将东莞浩智电子内部应用系统“联通”之后，即将加强管理整个供应链的功能，使其真正实现管理供应链的目标，使ERP真正地为提升企业的核心竞争力服务，最终实现企业利润最大化的目标，同时，浩智电子也竭诚欢迎广大客户前来洽谈合作。