以前，许多企业通过追求产业结构的完整和生产功能的齐全，就可以将企业做大做强，获取利润。随着社会的进步，经济的发展，分工与交易日益复杂化，简单地继续让企业“一条龙”式的全方位发展，已经不符合时代发展要求。例如：某些汽车厂商，追求方方面面的俱到，连接器、继电器等电子元器件，线束、线缆等线材，都是自己设计制造，自然而然地，不能将研发精力专注于汽车制造技术的提高，企业发展就受到掣肘。

在现代市场经济条件下，分工越来越细，任何一个企业都不可能做到面面俱到。所以，企业需要革新思维，用新的经济思想指导企业的发展。浩智电子作为线束行业的专家，曾经成功地进行了企业转型，专注于线束技术的研发。为此，特地与广大客户分享一些经验。

首先，引出经济学中的一个定义：OEM。OEM是Original Equipment Manufacture(原始设备制造商)的缩写，它是指一种‘代工生产’方式，其含义是生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的‘关键的核心技术’，负责设计和开发、控制销售‘渠道’，具体的加工任务交给别的企业去做的方式。现在很多大企业都采用OEM的方式，包括：微软、IBM、耐克、格兰仕等。浩智电子也正是注意到OEM是经济发展的大趋势，于是进行了适当的转型。以前，浩智电子除生产线束之外，还研究生产连接器、继电器、电源开关等元器件，但是为了做到‘术业有专攻’，也为了适应OEM的发展普及。浩智电子的决策层果断做出决策，浩智只专心研究线束，所有研发和资金都围绕线束进行，将连接器、继电器、电源开关等其他元件的设计开发和制造交付给浩隆电子。于是，形成了浩智电子专注线束，浩隆电子专注连接器的局面，两家公司分工更为细致，并且各自取得在自身行业的权威地位。

其实，OEM是全球经济一体化产业分工日趋细化的产物，它能为企业加大其拥有资源在创新能力方面的配置，尽可能地减少在固定资产方面的投入。尤其在咱们中国，正面临着经济发展的调整与转型，国内企业一定要转变思维，企业要做大做强，不再是追求产业结构的完整和生产功能的齐全那么简单，而是要专注于自身行业，将大量的资源和技术资金投入到自身产品研发中。单纯地追求面面俱到，结果只能是每一方面都不能做到最好。例如比亚迪公司，其新能源汽车制造技术在同行业中是居于前列水平，但是比亚迪做到“术业有专攻”，将线束的生产加工交给了浩智电子，这种OEM方式，共创双赢，既保证了比亚迪公司的汽车质量，又避免了其研发资金的不必要外流，同时促进了浩智电子在新能源汽车线束领域技术的成熟。

企业在掌握产品核心技术和建立了成熟的营销网络后，可不再直接投资生产某些不是自身擅长领域的产品，而是以通过让其它企业代为生产的方式来完成这些产品的生产任务。只需支付材料成本费和加工费，而不必承担设备折旧，自建工厂和生产管理的风险。这样就能够让企业能投入更多精力专注于自身行业的技术开发，投入更多的资本，培养和壮大企业内在的扩张力，提高经营能力和管理水平，从而走向更高层次的资本运营。

浩智电子在与客户交流的过程中，也发现了越来越多的客户，看法与思想随着经济形势的发展，做出了及时的改变。以前，某些整机设备的客户，其所需的线束大部分是自己生产的，只有在产能不足的情况下，才与我们合作。但是在市场经济的大浪淘沙之下，我们的客户能够用发展的眼光看问题，明白要保证企业的竞争力，使企业持续良性的发展，追求面面俱到的思想已经行不通了，唯有“万法归一”，专注于本行业。于是，很多整机设备客户自身不再继续生产和研发线束，而是将这方面的工作通过OEM方式交给了浩智电子。因此，客户能够专注于本行业的发展，技术资金能够最大限度地投入本行业，客户的企业自然能够有一个质的飞跃。

浩智电子作为专业的线束厂家，贯彻了“术业有专攻“的思想，一心一意抓好线束质量，聚精会神搞好线束研发，获得了转型后的巨大成功。在政府提倡经济转型，产业结构调整的大背景下，我们衷心希望我们的客户能够实现跨越式发展。浩智电子承诺：只要客户有需要，我们一定会竭尽全力地为客户服务。