线束厂家应对微利的方法

面对线束行业越做越难、线束加工企业高利润时代一去不复返、微利经营较长时间内可能成为线缆加工企业主流的事实，我们应该用以下的方法，来面对竞争日益激烈的线束市场。

建立品牌效应

面对微利时代，大打价格战只会让企业伤痕累累，因此开发自主品牌实际上对企业来说是一个战略方向问题，即从长远来说，我们要实现从原产地加工到原产地设计生产到品牌营销的升级，逐步进入市场营销渠道、品牌运作这些高利润环节。

坚持产品创新

任何时候创新都是获取利润的法宝，微利时代也不例外。大部分微利产品可能都是技术上雷同，品质、性能上差异小，但这些并不影响企业的创新，通过对工艺、材料、外观、生产方式、营销模式、管理方法等方面的创新可能找到新的利润源、成本控制点、找到新市场领域、新的盈利模式，从而获利取胜，总之企业必须要由成本战略转向技术和服务战略，注重技术创新和完善的服务提供。

强化企业管理

加强内部管理，从设计角度降低成本，提高企业的竞争力。在线束产品价格难以上涨的情况下，只有加强内部管理，才能获取企业生存所需的利润。

最后还要从线束行业质量管理能力提升、企业社会责任建设、产业预警等方面开展工作，积极参与行业协会的活动，在协调价格机制方面提出自己的意见。不参与价格战，避免恶性竞争，保持同行业的基本工价，在质量和服务上参与平等竞争，提高企业诚信经营的信誉，使行业发展有序、高效和规范化，避免出现无序发展带来的过度竞争和不公平竞争问题。这不仅有利于产业升级和行业利润水平的提高，而且对于树立中国线束行业的良好形象有着深远的现实和历史意义。